我們對(duì)企業(yè)文化的理解
沛邦咨詢是中國具規(guī)模和實(shí)力的管理咨詢公司之一，是國內(nèi)企業(yè)文化咨詢“實(shí)踐派”的品牌。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我們在電力、能源、石化、煙草、IT、快銷品、港口、物流、房地產(chǎn)等行業(yè)積累了豐富的企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)文化的提煉提升和推廣實(shí)施方面具有核心競爭優(yōu)勢。
作為一家綜合管理咨詢公司，我們充分發(fā)揮各咨詢業(yè)務(wù)的協(xié)同優(yōu)勢，創(chuàng)造性地將企業(yè)文化與戰(zhàn)略、品牌、人力資源、制度與流程建設(shè)等管理要素相結(jié)合，開發(fā)出一系列企業(yè)文化的提煉、提升、實(shí)施與深化的模型、工具和方法。我們認(rèn)為，企業(yè)文化只有與管理有機(jī)融合，才能切實(shí)提升企業(yè)的管理水平，打造企業(yè)的核心競爭力!
企業(yè)文化建設(shè)的常見問題
• 快速發(fā)展的企業(yè)，無法找尋到企業(yè)成功的“基因”或“密碼”，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得持續(xù)成功;
• 企業(yè)文化如何量化評(píng)估、評(píng)測，形成文化管理體系;
• 企業(yè)文化如何推動(dòng)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，文化力如何形成競爭力;
• 企業(yè)規(guī)模變大，卻失去了創(chuàng)業(yè)期的合作精神，員工凝聚力與歸屬感下降;
• 企業(yè)到了一定規(guī)模，但缺乏文化內(nèi)涵，品牌形象無法與公司發(fā)展相一致;
• 企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展缺乏一種精神動(dòng)力，導(dǎo)致大而不強(qiáng)、快而不穩(wěn);
• 企業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸，無法找尋到企業(yè)的“愿景”與“使命”，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，員工失去發(fā)展動(dòng)力;
• 企業(yè)理念無法有效“落地”，企業(yè)文化成了口號(hào)文化、書本文化，無法提升管理水平;
• 企業(yè)文化如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”;
• 企業(yè)文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和規(guī)范。
企業(yè)文化咨詢目標(biāo)
• 通過企業(yè)文化塑造，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，打造企業(yè)核心競爭力;
• 通過“沛邦咨詢6D企業(yè)文化評(píng)估體系”，定期對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行量化評(píng)測與改進(jìn);
• 構(gòu)建具有個(gè)性和特色的企業(yè)文化體系;
• 提煉核心價(jià)值觀，形成獨(dú).具特色的企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)和價(jià)值信仰;
• 提升企業(yè)凝聚力，讓員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)形成一致;
• 通過“沛邦咨詢7S企業(yè)文化深度實(shí)施系統(tǒng)”，讓企業(yè)文化與管理有機(jī)融合;
• 讓大家對(duì)企業(yè)愿景、使命、精神、價(jià)值觀等理念達(dá)成共識(shí);
• 提升員工個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏;
• 進(jìn)行文化內(nèi)涵提煉，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全.面整合與提升;
• 以企業(yè)理念為核心，全.面規(guī)范企業(yè)的制度與管理行為;
• 形成企業(yè)品牌和企業(yè)形象體系(CIS)，展示品牌文化內(nèi)涵與特色。
我們服務(wù)的對(duì)象
• 轉(zhuǎn)型期的大型國企、股份制公司，迫切需要員工轉(zhuǎn)變舊有觀念，形成職業(yè)型、專業(yè)型、事業(yè)型的新型員工
• 處于壟斷地位的大型國企，缺乏危機(jī)和競爭意識(shí)，需要為企業(yè)不斷注入文化活力
• 快速發(fā)展的國營或民營企業(yè)，舊有文化和管理模式不能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求
• 原有文化體系凌亂、缺乏內(nèi)涵和特色、文化不能形成競爭力的大型企業(yè)
• 希望借助企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展的大型國營或者民營企業(yè)
沛邦咨詢企業(yè)文化建設(shè)“金字塔”模型
我們充分了解中國各類企業(yè)的管理困惑和問題特點(diǎn)，為了幫助中國各類企業(yè)通過塑造強(qiáng)勢的企業(yè)文化來提升競爭力，我們提出了沛邦咨詢企業(yè)文化建設(shè)“金字塔”模型，該模型主要包括四個(gè)階段、三個(gè)層次、三十個(gè)模塊，以務(wù)實(shí)、量化、可執(zhí)行為目標(biāo)，幫助企業(yè)打造基業(yè)長青的卓越文化。
我們的優(yōu)勢
一流的咨詢團(tuán)隊(duì)
我們的咨詢顧問深諳中國傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代管理思想，擁有將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理相結(jié)合的知識(shí)背景和實(shí)踐能力。
我們擁有五種具有豐富企業(yè)實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問：
• 熟悉戰(zhàn)略管理的企業(yè)文化咨詢專家
• 熟悉組織和流程的企業(yè)文化咨詢專家
• 熟悉心理學(xué)和組織行為學(xué)的企業(yè)文化咨詢專家
• 熟悉歷史人文和社會(huì)規(guī)則的企業(yè)文化咨詢專家
• 文筆出眾的企業(yè)文化咨詢專家
為企業(yè)塑造獨(dú)具個(gè)性和特色的企業(yè)文化
作為一家綜合管理咨詢公司，我們經(jīng)過長期的咨詢實(shí)踐，擁有豐富的案例積累，這讓我們有足夠的能力融合企業(yè)家個(gè)性、傳統(tǒng)文化、地域文化、員工需求、企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)特點(diǎn)，為
客戶打造富有個(gè)性和特色的企業(yè)文化。
企業(yè)的文化內(nèi)涵和獨(dú)特氣質(zhì)，需要運(yùn)用科學(xué)的調(diào)查工具和方法才能呈現(xiàn)出來，我們有系統(tǒng)的文化咨詢與分析模型，這讓我們的企業(yè)文化咨詢更科學(xué)和規(guī)范。
系統(tǒng)解決企業(yè)的文化問題
企業(yè)文化的問題不是孤立存在的，往往是戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、人力資源管理等多種問題的綜合表現(xiàn)，因此解決文化的問題不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，須采取系統(tǒng)思考、重點(diǎn)解決的方法。
我們是一家綜合管理咨詢公司，我們在戰(zhàn)略、人力資源、IT/信息化、營銷等各個(gè)領(lǐng)域均擁有獨(dú)特優(yōu)勢，這讓我們能夠系統(tǒng)地解決企業(yè)文化中存在的問題，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)文化與管理的融合。
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化的有效“落地”
對(duì)企業(yè)整個(gè)管理體系的全面把握是我們將咨詢方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施成果的重要基礎(chǔ)。
我們通過精心設(shè)計(jì)的《企業(yè)文化手冊》、《行為規(guī)范手冊》、《文化案例匯編》等文件，作為企業(yè)文化的載體。
我們會(huì)為企業(yè)提供企業(yè)文化培訓(xùn)體系構(gòu)建、企業(yè)文化管理與考核辦法、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)文化評(píng)估與改進(jìn)辦法等制度和方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的有效落地。
我們會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需要，為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念和行為，更好地實(shí)現(xiàn)咨詢成果的“落地”。
系統(tǒng)的分析工具與咨詢模型
• 企業(yè)文化量化考核指標(biāo)庫
• 企業(yè)文化6D量化評(píng)估體系
• 企業(yè)文化建設(shè)4P模型
• 企業(yè)文化7S深度實(shí)施系統(tǒng)
• 企業(yè)文化定位五維模型
• 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析模型
• 企業(yè)文化期望分析模型
• 企業(yè)文化類型分析模型
• 企業(yè)理念體系模型
• 企業(yè)核心價(jià)值觀提煉模型
• 企業(yè)文化整合傳播模型
