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上海某上市公司

作者： 瀏覽次數：6512 日期：2019-05-06

一、客戶背景

2005年成立，國內第一、世界知名的行業龍頭企業。公司仿制日本產品起家，目前在國內高壓油缸市場占據約五分之二的市場份額，并向國外發展，產品遠銷北美和歐洲等地。2011年，正式在上海市證券交易所掛牌上市。

二、主要問題

公司存在的主要問題在于過快的發展速度和企業管理思路之間的矛盾，具體表現在：

1. 企業組織結構混亂，具體職責與崗位內容脫節；
2. 企業的薪酬結構存在若干不合法之處，與現行法律法規多有抵觸；
3. 績效考核體系不健全，沒有量化的績效考核體系，考核流于形式。

三、解決方案

1. 根據客戶要求并參考外部專家意見，調整了公司的組織結構，編寫設置了相關崗位的崗位說明書；
2. 針對重要的管理流程，梳理并編寫了流程圖；
3. 將公司的薪酬系統進行了重新梳理，使之合理合法化，并且在不增加企業薪酬負擔的前提下，調整企業的薪酬結構；
4. 設置了結果導向的數字化的績效考核體系。

四、實施效果

1. 項目的實施效果主要集中在薪酬和績效層面：
2. 薪酬方面，將原不合法的薪酬系統給予了重新整理，在不增加企業負擔，不減少員工收入的前提下，設計了新的薪酬管理體系；
3. 績效層面，實現的是從無到有的轉變，而不是從有到優的優化。